1、加强工程项目风险管理

建立项目内部风险管理体系，提高风险管理技术。要提高项目抗风险能力，首先必须建立项目风险管理制度，明确职责，逐步形成项目风险管理体系。由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，我公司必须提高对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险规律。对参与的工程项目列出潜在的风险清单，并且要对其进行分类归纳和衡量比较，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。

2、施工动态的控制

2.1.控制设计状况，搞好图纸材料管理留意设计变卦，未经设计单位同意，不能擅自修正。设计图有过失，设计图与阐明书有矛盾，设计请求与实践状况不符，施工条件和资料规格、种类、质量、性能等不契合设计请求，设备有缺陷，职工提出合理化倡议，确需变卦者，必需经设计、施工和建立单位共同协商，并办理设计变卦手续；搞好图纸材料管理，施工中所用的一切图纸、材料和有关文件，有专人担任收发、注销、借阅、回收和整理工作。

2.2.检查工程质量，签证复核

对技术质量和设备性能停止检查复核对资料、半废品、废品：构配件、设备的状况必需检验，复核检验报告，确认合格后才运用。

2.3.增强进度管理，缩短工程工期

对控制工期的办法是分离设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工方案，不时研讨、修正与执行，增强进度管理工作。应用分段发包、配合设计施工并行的方式来缩短整个工程方案的时间。控管工期的办法是将设计、发包与施工堆叠作业。经过定期进度检查会检查施工总进度、季施工进度、月间施工进度、双周施工进度、每周定期开会检查进度。

2.4.施行本钱控管，降低工程本钱

对工程本钱的控管是同时思索设计与施工两个方面。普通而言，设计阶段决议的本钱高达70%，发包阶段是20%，施工阶段6%，保修阶段4%，所以项目管理应在设计阶段就要全面施行本钱控管。对降低工程本钱的办法是由研讨设计开端，对不利于本钱的要素逐一提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性，资料质量、品牌、发包价钱、施工办法难易度与合理性、工期、质量、本钱构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变卦、工程纠葛索赔等进度做出合理布置。

2.5.通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

2.6.把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

2.7.施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。