一项没有利润的工程就相当于是一次浪费人力时间的失败作品,新的一年到来之前是时候好好聊一聊这加固工程成本的控制问题了。从以往有经验的管理人员反馈回来的信息可知,加固材料的浪费从单个工程分开来看影响并不大,但是若将这些浪费的材料全部汇总,一年下来是非常大的资金流出,也就是说成本的控制很大部分跟材料浪费有关。
为了能够更好的掌控成本,加固人在加固材料的购买、施工以及后期的养护上都须得留心眼。
市场调查一向是采购部最重要工作,一些小的加固公司或许并没有设置这样的一个部门,全程交给项目经理来采购,新技术的发展促进大量新加固材料的诞生,新技术新材料的高强性能与传统的加固材料相比,更加节省份量和人力。在采购中应该多方面比较价格,选择最合适的购买方案。
按图按工艺施工是节省材料最为直接的施工方式。“豆腐渣”工程相信很多人在新闻都有听说过,我们作为建筑的“医生”,这偷工减料就相当于做手术时没有提供充分的医药设备,这是会出“人命”的大事。切记不可私自减少加固材料投入!以粘钢加固为例:找到一个专业的粘钢加固施工人员来施工就可最大程度避免后期返工的可能性,这才是最好的规避浪费方式。
结构胶一般养护一周后进行施工质量检验,期间若急功近利没有静置养护,结构胶粘结强度的增长没有达到预定的固化程度,此时进行承载是不可以的。因此而破坏了整个加固效果,则需要重新施工,费时费材料。